Topic: Employee Motivation 偶的几点小小心得： @SF湾区华人论坛:SF湾区枫下论坛 The Rolia Forum of San Francisco

Feeling so great, I got the SOFA ;)) Great valuable experience sharing, thanks a lot! -takeawalk(takeawalk); 2012-5-4 (#64674@41)
谢谢JOYCE分享。我运气不错，你说的几点都能从经理和公司的文化里看到。有一个问题，在直接经理不能决定的涨薪时候，除了平常找机会和上一层经理交流以外，还能什么tip不。 -armani7(甜种子); 2012-5-4 (#64676@41)

MN咱们下次见面聊。这几天偶得面壁思过，不敢多说话。。。和大老板有机会闲聊两句混个脸熟可以加分，但太明显越级的事还是尽量避免好。最终加薪升职这些事还得是直接老板向上层提出的。

偶公司新CEO刚上任的那一天，偶借机会发了个private email给他，他印象挺深的。生日前一天还特意来偶办公室祝偶生日快乐，说明天出差不会在多伦多，不能亲口说生日快乐了。当时真是感动啊~~~~~~~~~~

又没管住自己的嘴，继续面壁去了。。。 -specialday(Joyce); 2012-5-4 {346} (#64688@41)

好，下次见面了好好请教~木秀于林风必摧之，要保持个性是挺不容易的。不过我知道你是在撤侨。:) -armani7(甜种子); 2012-5-5 (#64717@41)

大公司BUDGET要层层批，即使你老板的老板很多时候也无法决定。有的公司还要由美国或其它国家总公司来决定。对我个人最有效的是，直接跟老板谈，把我的资历和期望价还有给公司带来多少价值全部坦诚说出，希望给内部PROMOTION。要求管理人。但前提是自己必须在成熟情况下谈，别太PUSHY。 -readingbook(chinacanada); 2012-5-4 {76} (#64689@41)

学习了.+10000... -rolialover(小快-SmallBizPros); 2012-5-4 (#64681@41)
谢谢分享，很有用。CAREER PATH我就不用担心啦，部门都是工作了超过１０年的本地中年妇女，都表示对目前的状况非常满意，没有继续学习的打算。ATTITUDE， ATTITUDE， ATTITUDE，也提醒同学们在工作中要注意。

我们国人容易不安于现状还有不少人总觉得自己是个人物，也不善于沟通，如果EQ再低点，很容易和同事老板有矛盾。说得难听点活谁不会干呢？所以ATTITUDE在工作中非常重要。我是经常会提醒自己注意的。 -aibengbeng(abb); 2012-5-4 {248} (#64685@41)
I really admire who works with Joyce. Such as nice leader. I wish I will met a similar one next time. -susanl(循序渐进); 2012-5-4 (#64690@41)
写的太好了。尤其最后一点。＇尤其是做妈妈的，需要迟到早退的时候不要给脸色看，即使有deadline,好的manager这时候会一手包揽下来。＇不得不说，这篇写得很好。thumbs up~~ -readingbook(chinacanada); 2012-5-4 (#64691@41)

多谢楼上各位，大家一起学习共同进步吧。：） -specialday(Joyce); 2012-5-4 (#64696@41)
...偶木有孩子，但了解体谅做妈妈的不易。坛里所有的妈妈都能做到事业家庭两头兼顾，都是偶学习的榜样。thumbs up :) -specialday(Joyce); 2012-5-4 {106} (#64698@41)

第2点写得很好，写得真的好，我又感叹一句。顺便推荐上周日的非你莫属，北大百年讲堂专场，在北大，清华，还有其他三所universities招人。是我看的最好一期。尤其喜欢第2个（male博士）还有第4个（female口译硕士）。 -readingbook(chinacanada); 2012-5-4 {319} (#64697@41)

今天有空，真的非常好看的节目，这些大学生好厉害呀，但是第4位为什么不选360呢，唉。 -misstomorrow(幸福人生); 2012-5-4 (#64700@41)
同意，第二位非常出色！ -newstudents(仲夏之雪); 2012-5-5 (#64706@41)

亲耐的，你啥时候请人？ -gohomenextyear(jane); 2012-5-4 (#64699@41)
做事相对容易, 做人很难, 谁要是有幸遇到SPECIALDAY这样的经理, 有福了. -stormstormxiong(呆呆熊); 2012-5-4 (#64702@41)
满足了我所有对领导的期待。再写一篇如何motivate 经理变成像文中写的那样的呗 -mono(单声道); 2012-5-5 (#64707@41)
很高兴看到越来越多谈管理的贴。借贴问问跨时区远程管理的经验，如何才能有效激励远程下属积极工作？ -puamliu(羽毛); 2012-5-5 (#64708@41)

目前的管理方法是：weekly conference call with task list, daily email follow up, phone call follow up. However, instructions tend to be ignored. Headquarter is notinvolved with performance review at subsidiaries. Thus, so far,not yet much progress. Any good idea? -puamliu(羽毛); 2012-5-5 {100} (#64709@41)

这种现象很普遍。向上级请示，想办法CO－SUPERVISE远程的下属，这样年底评估有你一份。总公司系统培训这些，尽量请TA来，以拉近同事关系，了解对方。 -lastdayofschool(); 2012-5-5 (#64710@41)

她／他，刚才偷了点儿懒。还有JOYCE提到的过年过节慰问的方法也适用。总公司圣诞节晚会，可能的话申请经费让对方来一两次，培训加NETWORKING，效果很好。 -lastdayofschool(); 2012-5-5 (#64713@41)

谢谢分享。有个问题，如果你有时间的话。我的经验是一个人基本上表现完全不是在 INTERVIEW 的时候的。这是有 PROBATION 的原因。即便有 PROBATION，看走眼的时候太多了。你怎么看？ -c__wang(笨C); 2012-5-6 (#64724@41)

有能力的人不一定是好的team player, 好的team player也不一定就fit这个职位,这个公司。有时候不是看走眼就能解释的，太多因素了。如果真是看走眼了，admit the mistake and move on... -specialday(Joyce); 2012-5-7 {50} (#64731@41)

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