本文发表在 rolia.net 枫下论坛乙公司是我目前为止在加拿大和美国干过得最值得怀念/留恋的公司,同事间相处得特别融洽。我最开始所在的组是为了一个新成立的项目而组建的,这也是公司招人的原因。因为公司没有像google等业内top N的公司那样提供免费午餐——我承认我是loser,没能也没想进到那样的公司,而是cheap的我来到了一个cheap的公司——所以我们team经常出去一起吃午餐,轮流请客,这点是我离开中国后没遇到过的,以为都是AA制呢。有同事有丧葬嫁娶生的事情,大家也一起凑份子。公司里的印度人也没有传说中的那么嚣张,当然,我也从未与印度人在过一个team。
一切都按部就班,直到有一天,manager 来到我的cube 跟我说,由于公司对经济形势预期不乐观,所以得hire freeze。很遗憾我不能转正,但会一直以contractor 干到我想离开的那一天。我抬起头数了数日历,嗯,来者有几个月了,快乐的日子总是过得飞快。
没有经历过经济危机的我,对此丝毫没有引起警觉,每天仍然笑着干分内的工作。又过了一个月,公司核心组的经理给我发了个email,下午要找我谈谈。在工作上我们组与核心组经常 联系,知道核心组的人技术都很牛,而且他们组的资金更充裕,经常可以稍稍的公款消费一下。还能看出核心组的经理和我们经理关系非常的好,印象仅此而已,因为我这人不仅比较宅,更加的懒,别人不主动告诉我的事情我也懒得打听。但这个email 还是让我很疑惑,按说别的经理没权给我安排工作,即使我的工作出了问题,也不应是别的经理来说三道四。想着头疼还是不想吧。结果到了时间,核心组经理开门见山地说要调我去核心组工作,来征求我的意见。当时我一没有思想准备,二觉得即使调动也该我的部门经理来和我谈先,再就是挺愿意在加拿大经理这半个老乡手下干活的。于是我问了2个傻问题:问什么?我们部门缺人。我的经理知道么?是,同意。听了以后挺丧气的,觉得是加拿大经理不要我了。估计核心经理看出来我犹豫,然后很自信的说,你可以考虑考虑,明天早晨给我答复。出来后我赶紧扫听,因为感觉被加拿大经理抛弃了,就找了平时关系比较不错的同事了解了一下,都说恭喜啊,很多人想进都进不去呢,这才放下心。就这样,我成了公司牛人们中的一员。
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没有经历过经济危机的我,对此丝毫没有引起警觉,每天仍然笑着干分内的工作。又过了一个月,公司核心组的经理给我发了个email,下午要找我谈谈。在工作上我们组与核心组经常 联系,知道核心组的人技术都很牛,而且他们组的资金更充裕,经常可以稍稍的公款消费一下。还能看出核心组的经理和我们经理关系非常的好,印象仅此而已,因为我这人不仅比较宅,更加的懒,别人不主动告诉我的事情我也懒得打听。但这个email 还是让我很疑惑,按说别的经理没权给我安排工作,即使我的工作出了问题,也不应是别的经理来说三道四。想着头疼还是不想吧。结果到了时间,核心组经理开门见山地说要调我去核心组工作,来征求我的意见。当时我一没有思想准备,二觉得即使调动也该我的部门经理来和我谈先,再就是挺愿意在加拿大经理这半个老乡手下干活的。于是我问了2个傻问题:问什么?我们部门缺人。我的经理知道么?是,同意。听了以后挺丧气的,觉得是加拿大经理不要我了。估计核心经理看出来我犹豫,然后很自信的说,你可以考虑考虑,明天早晨给我答复。出来后我赶紧扫听,因为感觉被加拿大经理抛弃了,就找了平时关系比较不错的同事了解了一下,都说恭喜啊,很多人想进都进不去呢,这才放下心。就这样,我成了公司牛人们中的一员。
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