本文发表在 rolia.net 枫下论坛前两段谈得比较混乱，因为只想谈谈比较general idea。
关于Strategic and Organizational Leadership，头两点是必须有的写的。你做没做不重要，这俩主要问你对你们公司或者整个部门的了解状态。下面有几个什么swot analysis什么的，一个是关于公司level的，比如你们公司的会计部分如何以精确的数字去show给客人让客人满意，然后也可以谈谈supplier方面，如何保持payable system accurate & effeciency. 另一个就是你自己份内工作的强弱分析，你本人的职责如何支持公司或者部门对于stakeholder的服务。此外，还有关于你了解多少Gov't regulation 的条例，如何使你公司或者部门fit in这些条例，比如：上CRA web查员工离职应该给多少钱不至于被labor canada追究，这些会联系到公司到底是省级注册还是federal级的。
关于这个，当初难死我的就是那个第9点，跟我老板讨论老半天，各有各的答案。然后我综合下，写得是如何查看政府网站找资料，设立时间表去pay ETD，还有tax filing period (CRA送来的信) 。然后这条也过了。其实到现在还是不明白social costs到底广义上包括什么，我们不是mining 或者跟环境有关的公司。
Organizational Effectiveness：这个也是弱，只填了三个。这里也是关于你用什么工具，你自己的什么方式去support daily business run。比如第2点，我是没有手下员工的，但是我的职责会包括taining 其他部门的员工如何follow我们部门的routine去支持我的工作，比如，我不要员工给我扔一堆资料过来，我很忙，所以我设了个表格，每人分一个，所有format都一样，你们需要什么，把基本数字给我填好发送过来，然后我run个macro再import进会计软件。然后前期就是要训练员工如何运用表格，不要乱改，不要乱填。这个其实真的很必要。有的人半懂不懂excel，把format改称自己看的顺眼的，结果搞死我，很令人崩溃！
Individual/Team Leadership and Development：这个所有都有的写，不难，主要想知道你的团队合作能力如何。比较好玩的是第7点，我把平时跟老板或其他人的八卦写成跟同事聊闲暇时光，也过了！这个就是work life balance。还有冲突如何解决，我写的是我提供多种解决之道，请君任选，然后结合组员建议找个最合适的方案。这个是每个人工作中都会遇到的。还有那个第9点，我就一句：经常跟老板讨论我的学习进程。
Stakeholder Focus：这个section也比较简单，做到这一级的每天都要出报告，就说你 根据stakeholder要求制定合适的报告，最终目的是让不懂会计的人一目了然的看清过去现在未来的公司运营状况，主要是现金状态（这是我们公司的特别要求，其他公司视情况而定）
Communication：这个也不难，要显示你的沟通能力。这个就是我另一贴所说的，专业工作中的辅助手段，包括平时的说话，说话方式，使用的工具，还有research能力（主要是查CRA网站看updates) 等等，都在这一栏表现出来。
Integrative Approach: 这个可以比较专业点，比如查看CICA handbook关于revenue / expense定义，再对比公司出现的某个概念混乱的revenue / expense去做正确的booking。还有出financial statements，上面的notes要包括过去现在未来的可能情况分析之类的。还比如，应HR部门要求，出他们需要的报告，其间你跟他们进行细节沟通什么的。
Problem Solving：这个就不必谈了，你平常怎样解决问题写上去就好了，一方面一个点搞定。
Professional Development：这个也是关于你私人的职业进展，记得我有写了个跟前校友保持联系。还有自我学习（CGA学习之外，有时候需要学点别的应付职业需求）。还有加班也可以写进来。
剩下就是第三部分，大家好好copy自己简历并加细:))
祝各位顺利通过。
明天是我的board meeting for CGA approval，也祝我好运啦。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
关于Strategic and Organizational Leadership，头两点是必须有的写的。你做没做不重要，这俩主要问你对你们公司或者整个部门的了解状态。下面有几个什么swot analysis什么的，一个是关于公司level的，比如你们公司的会计部分如何以精确的数字去show给客人让客人满意，然后也可以谈谈supplier方面，如何保持payable system accurate & effeciency. 另一个就是你自己份内工作的强弱分析，你本人的职责如何支持公司或者部门对于stakeholder的服务。此外，还有关于你了解多少Gov't regulation 的条例，如何使你公司或者部门fit in这些条例，比如：上CRA web查员工离职应该给多少钱不至于被labor canada追究，这些会联系到公司到底是省级注册还是federal级的。
关于这个，当初难死我的就是那个第9点，跟我老板讨论老半天，各有各的答案。然后我综合下，写得是如何查看政府网站找资料，设立时间表去pay ETD，还有tax filing period (CRA送来的信) 。然后这条也过了。其实到现在还是不明白social costs到底广义上包括什么，我们不是mining 或者跟环境有关的公司。
Organizational Effectiveness：这个也是弱，只填了三个。这里也是关于你用什么工具，你自己的什么方式去support daily business run。比如第2点，我是没有手下员工的，但是我的职责会包括taining 其他部门的员工如何follow我们部门的routine去支持我的工作，比如，我不要员工给我扔一堆资料过来，我很忙，所以我设了个表格，每人分一个，所有format都一样，你们需要什么，把基本数字给我填好发送过来，然后我run个macro再import进会计软件。然后前期就是要训练员工如何运用表格，不要乱改，不要乱填。这个其实真的很必要。有的人半懂不懂excel，把format改称自己看的顺眼的，结果搞死我，很令人崩溃！
Individual/Team Leadership and Development：这个所有都有的写，不难，主要想知道你的团队合作能力如何。比较好玩的是第7点，我把平时跟老板或其他人的八卦写成跟同事聊闲暇时光，也过了！这个就是work life balance。还有冲突如何解决，我写的是我提供多种解决之道，请君任选，然后结合组员建议找个最合适的方案。这个是每个人工作中都会遇到的。还有那个第9点，我就一句：经常跟老板讨论我的学习进程。
Stakeholder Focus：这个section也比较简单，做到这一级的每天都要出报告，就说你 根据stakeholder要求制定合适的报告，最终目的是让不懂会计的人一目了然的看清过去现在未来的公司运营状况，主要是现金状态（这是我们公司的特别要求，其他公司视情况而定）
Communication：这个也不难，要显示你的沟通能力。这个就是我另一贴所说的，专业工作中的辅助手段，包括平时的说话，说话方式，使用的工具，还有research能力（主要是查CRA网站看updates) 等等，都在这一栏表现出来。
Integrative Approach: 这个可以比较专业点，比如查看CICA handbook关于revenue / expense定义，再对比公司出现的某个概念混乱的revenue / expense去做正确的booking。还有出financial statements，上面的notes要包括过去现在未来的可能情况分析之类的。还比如，应HR部门要求，出他们需要的报告，其间你跟他们进行细节沟通什么的。
Problem Solving：这个就不必谈了，你平常怎样解决问题写上去就好了，一方面一个点搞定。
Professional Development：这个也是关于你私人的职业进展，记得我有写了个跟前校友保持联系。还有自我学习（CGA学习之外，有时候需要学点别的应付职业需求）。还有加班也可以写进来。
剩下就是第三部分，大家好好copy自己简历并加细:))
祝各位顺利通过。
明天是我的board meeting for CGA approval，也祝我好运啦。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net