本文发表在 rolia.net 枫下论坛在新公司刚满8个月，感恩节前夕被通知升职加薪。写给和我一样正在努力一步一步往上爬的职场蜗牛族，已经是高位厚禄的牛人大拿不在此列，但请不吝赐教。
１，你有升职加薪空间吗？
想升职加薪， 首先要评估现在的职位和工作，有没有往上的空间。如果公司小，工作量不大，薪水已经到了顶，即便强逼着老板给加薪也是无益。但因为种种原因不想换工作，可以和老板商量，一周少工作一两天，用这时间干别的，或者另做一份 Part-time，老板省了钱，你赚了时间／钱，皆大欢喜，当然前提是绝对有把握不会被人抢走你的位置。如果是大公司，可以看看其他部门／职位有没有机会。实在没有机会，自己又不满现状，那就换工作，跳槽是升职加薪的最快途径，不过有风险和代价(这是另一个话题)。
找工作时，不仅要看offer上的薪水数字，还要评估新工作的升职加薪空间，因为那是你的future。即便平级跳，如果现在的待遇在新公司是起点，那也值得。面试最后轮到你提问的时候，不要问些"公司前景"之类的废话，要抓紧宝贵机会问对自己非常重要的问题，比如：为什么这个职位空出来，如果招了我，我向谁汇报，日常工作和什么人共事，部门里有哪些人，公司期望这个职位的人将来承担什么职责？问这些问题一般不会引起对方反感，反而让人觉得你对工作非常感兴趣，准备充分，考虑问题有全局感。提问时要始终面带微笑，态度诚恳，心里则暗暗掐算新职位给你多大发展空间。
2，你的工作态度正确吗？－ 态度决定一切
一谈及职场不顺，国人几乎都会把英语欠佳作为一个天大的理由，永远不能逾越的障碍。我也曾经为此郁闷数年，一提英语就气短，时间久了，连别人都有意无意地把这个当作弱点来打压我，尽管咱其他方面让人无话可说。直到前段时间看了 babyevan的贴子 http://www.rolia.net/f/topic.php?f=41&p=67689 "Language doesn't talk but points do." 才恍然醒悟，别的不敢说，Points ? 咱有的是啊！
所以说，英语是升职加薪的关键吗？ 不是！态度才是关键, 态度决定一切。那么，什么是正确的态度？
老板／上司是决定给你升职加薪的人，永远牢记：忧老板之所忧，急老板之所急，成为老板不可缺的依靠和臂膀，是职场不败的秘诀。以读书人的清高，这不是奴才相吗？ 非也，拿人钱财，与人消灾，这是职业道德！抱定这个态度，保你职场逢凶化吉，步步顺遂。老板／上司，只要是人，无论多么位高权重钱多，都有烦恼担忧，都需要有人来帮助解决。作为下属，只要处处有心，总会有机会为之排忧解难，这种机会最终成为升职加薪的阶梯。
当时我签offer后的第一个问题就是，管理层对现在的财务会计部门的工作有什么不满意? CFO告诉我，因为老CFO近几年临近退休身体欠佳，Month End 往往拖个10天半月，大老板等着看财务报告，很是着急上火。还有就是因为历史原因，公司的经营财会HR好几套系统并用，Month-end结束后，核对几个系统的报告，总会发现imbalance，而大老板对于数字精确性近乎偏执，经常责成核查数据，人人提心吊胆。我的顶头上司是CFO，且称之二老板，是大老板最信任的人，人绝顶聪明，IT出身＋MBA，没有很强的财务会计背景，有40年CA经验的老CFO(真正是老法师)退休后，二老板坐上这个位子，其实很担心位子坐不稳，出了差错让老CFO抓住把柄杀个回马枪，所以需要有人接手老CFO走后的一摊子事，搞定全盘让他无后顾之忧。了解情况之后，我就知道自己该如何着手了。
１，首先，找到症结，重新安排，第一个月就把Month End从原来的20天缩短到5天，管理层得以及时看到财务报告，快速应变。销售人员和各部门头头的奖金都基于上月业绩，报告提前出炉，奖金发放因此从月尾提前到月中，皆大欢喜，销售老大(VP Sales) 最高兴，因为他拿得最多。公司现金充足，大老板也乐得早发奖金，激励士气。
２，创建数据核对和导入模板，A/P, A/R, Payroll 先在模板录入数据，核对准确无误才import到财务系统。从此大老板不再为报告数据不一致而头疼发火，小土豆们饭碗无忧。
３，最让新CFO抓狂的是，老CFO所有的东西都在他那聪明无比的脑袋里装着，0 documentation，除非他面授天机，否则很难学到他的功夫。为了解决老板的头疼，我开始着手建立会计手册，想尽办法从老法师那里学本领，每挖到一点东东，马上整理归纳，编成文档，每个流程和方法，都写得清清楚楚一读就懂。老板看了所有文档后，对于日常业务心里有了数，才慢慢放下心来。
４，审查所有的帐务，寻找一切可以为公司赚钱／省钱的机会。首先当然是刀锋朝外，和CFO一起计划，和银行经理们开会，从老虎牙缝里挖肉。从bank charge 到利率，汇率，讨价还价，甚至暗示要转银行，对方虽然恨得咬牙，为了留住客户，只好让步。光是外汇买卖一项，就为公司省下一大笔钱，这才刚刚开始。首战告捷，大老板赞赏有加。总之，天下老板都一样，最最高兴之事莫过于你告诉他又赚／省了多少钱。
我相信，按照这个思路坚持做下去，最终达到的境界是，和你的老板成为搭档／伙伴，成为彼此的依靠，谁也离不开谁。见过武侠片中两个人手中持剑背靠着背共同面对敌人的场面吗？这种关系是最坚不可摧的。到了这种程度，别的还是问题吗？英语还是问题吗？
码字真辛苦，先结了上篇吧。
中心思想：为老板排忧解难建立彼此依靠互相需要的关系，他就成了你的安全索和保护伞，有事罩着你，困境中支持你，给予你成长的机会和空间；而同事和下属，是你向上攀爬的踏脚石和藤条树枝，有他们的合作才有你的成功，所以都要存有感谢之心。职场多数是共生共存而不是你死我活。每每有你死我活的情况，我都是死的那个，因为生性不善争斗。所以为已为人，总是努力寻求和谐。公司，老板，下属，自己，大家都是一个共生共存体。
上篇是如何搞定上层，属于战略层面，这个定了，大势大局基本就定了；下篇是如何摆平下属和平级，属于战术层面，讲讲我如何败走麦城和升职加薪。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
１，你有升职加薪空间吗？
想升职加薪， 首先要评估现在的职位和工作，有没有往上的空间。如果公司小，工作量不大，薪水已经到了顶，即便强逼着老板给加薪也是无益。但因为种种原因不想换工作，可以和老板商量，一周少工作一两天，用这时间干别的，或者另做一份 Part-time，老板省了钱，你赚了时间／钱，皆大欢喜，当然前提是绝对有把握不会被人抢走你的位置。如果是大公司，可以看看其他部门／职位有没有机会。实在没有机会，自己又不满现状，那就换工作，跳槽是升职加薪的最快途径，不过有风险和代价(这是另一个话题)。
找工作时，不仅要看offer上的薪水数字，还要评估新工作的升职加薪空间，因为那是你的future。即便平级跳，如果现在的待遇在新公司是起点，那也值得。面试最后轮到你提问的时候，不要问些"公司前景"之类的废话，要抓紧宝贵机会问对自己非常重要的问题，比如：为什么这个职位空出来，如果招了我，我向谁汇报，日常工作和什么人共事，部门里有哪些人，公司期望这个职位的人将来承担什么职责？问这些问题一般不会引起对方反感，反而让人觉得你对工作非常感兴趣，准备充分，考虑问题有全局感。提问时要始终面带微笑，态度诚恳，心里则暗暗掐算新职位给你多大发展空间。
2，你的工作态度正确吗？－ 态度决定一切
一谈及职场不顺，国人几乎都会把英语欠佳作为一个天大的理由，永远不能逾越的障碍。我也曾经为此郁闷数年，一提英语就气短，时间久了，连别人都有意无意地把这个当作弱点来打压我，尽管咱其他方面让人无话可说。直到前段时间看了 babyevan的贴子 http://www.rolia.net/f/topic.php?f=41&p=67689 "Language doesn't talk but points do." 才恍然醒悟，别的不敢说，Points ? 咱有的是啊！
所以说，英语是升职加薪的关键吗？ 不是！态度才是关键, 态度决定一切。那么，什么是正确的态度？
老板／上司是决定给你升职加薪的人，永远牢记：忧老板之所忧，急老板之所急，成为老板不可缺的依靠和臂膀，是职场不败的秘诀。以读书人的清高，这不是奴才相吗？ 非也，拿人钱财，与人消灾，这是职业道德！抱定这个态度，保你职场逢凶化吉，步步顺遂。老板／上司，只要是人，无论多么位高权重钱多，都有烦恼担忧，都需要有人来帮助解决。作为下属，只要处处有心，总会有机会为之排忧解难，这种机会最终成为升职加薪的阶梯。
当时我签offer后的第一个问题就是，管理层对现在的财务会计部门的工作有什么不满意? CFO告诉我，因为老CFO近几年临近退休身体欠佳，Month End 往往拖个10天半月，大老板等着看财务报告，很是着急上火。还有就是因为历史原因，公司的经营财会HR好几套系统并用，Month-end结束后，核对几个系统的报告，总会发现imbalance，而大老板对于数字精确性近乎偏执，经常责成核查数据，人人提心吊胆。我的顶头上司是CFO，且称之二老板，是大老板最信任的人，人绝顶聪明，IT出身＋MBA，没有很强的财务会计背景，有40年CA经验的老CFO(真正是老法师)退休后，二老板坐上这个位子，其实很担心位子坐不稳，出了差错让老CFO抓住把柄杀个回马枪，所以需要有人接手老CFO走后的一摊子事，搞定全盘让他无后顾之忧。了解情况之后，我就知道自己该如何着手了。
１，首先，找到症结，重新安排，第一个月就把Month End从原来的20天缩短到5天，管理层得以及时看到财务报告，快速应变。销售人员和各部门头头的奖金都基于上月业绩，报告提前出炉，奖金发放因此从月尾提前到月中，皆大欢喜，销售老大(VP Sales) 最高兴，因为他拿得最多。公司现金充足，大老板也乐得早发奖金，激励士气。
２，创建数据核对和导入模板，A/P, A/R, Payroll 先在模板录入数据，核对准确无误才import到财务系统。从此大老板不再为报告数据不一致而头疼发火，小土豆们饭碗无忧。
３，最让新CFO抓狂的是，老CFO所有的东西都在他那聪明无比的脑袋里装着，0 documentation，除非他面授天机，否则很难学到他的功夫。为了解决老板的头疼，我开始着手建立会计手册，想尽办法从老法师那里学本领，每挖到一点东东，马上整理归纳，编成文档，每个流程和方法，都写得清清楚楚一读就懂。老板看了所有文档后，对于日常业务心里有了数，才慢慢放下心来。
４，审查所有的帐务，寻找一切可以为公司赚钱／省钱的机会。首先当然是刀锋朝外，和CFO一起计划，和银行经理们开会，从老虎牙缝里挖肉。从bank charge 到利率，汇率，讨价还价，甚至暗示要转银行，对方虽然恨得咬牙，为了留住客户，只好让步。光是外汇买卖一项，就为公司省下一大笔钱，这才刚刚开始。首战告捷，大老板赞赏有加。总之，天下老板都一样，最最高兴之事莫过于你告诉他又赚／省了多少钱。
我相信，按照这个思路坚持做下去，最终达到的境界是，和你的老板成为搭档／伙伴，成为彼此的依靠，谁也离不开谁。见过武侠片中两个人手中持剑背靠着背共同面对敌人的场面吗？这种关系是最坚不可摧的。到了这种程度，别的还是问题吗？英语还是问题吗？
码字真辛苦，先结了上篇吧。
中心思想：为老板排忧解难建立彼此依靠互相需要的关系，他就成了你的安全索和保护伞，有事罩着你，困境中支持你，给予你成长的机会和空间；而同事和下属，是你向上攀爬的踏脚石和藤条树枝，有他们的合作才有你的成功，所以都要存有感谢之心。职场多数是共生共存而不是你死我活。每每有你死我活的情况，我都是死的那个，因为生性不善争斗。所以为已为人，总是努力寻求和谐。公司，老板，下属，自己，大家都是一个共生共存体。
上篇是如何搞定上层，属于战略层面，这个定了，大势大局基本就定了；下篇是如何摆平下属和平级，属于战术层面，讲讲我如何败走麦城和升职加薪。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net