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＂Wish you were here＂可能不是PINK FLOYD最有名曲，可它是我最喜欢在回忆时听的一首歌。
２０１１圣诞节前，FINANCE举办了manager off－site，每个division的leadership－SVP 都来present ２０１２ operation outlook。CFO总结说是要focus on ORGANIC GROWTH。可看看growth objective，只有大规模acquisitions才能获取。看来象我前公司那样的＂一家欢喜，几家愁＂的戏又要在多个地方重演。Director C是这次off－site的组织者。我们没有象以前那么接近，她没象去年的event时向我要人手帮忙整理资历，一个人在复印机前呆了一个下午。
新年开始。系统conversion go ALIVE。我手下剩下三个的FAs之一，在私下打通关节后投奔二无一高经理下的treasury了。我老板告诉我这个FA还要考CGA要有点accounting的经验才可以，所以表面上还要在我的org chart 里。我笑答，最好不要，因为我不知道她在干嘛。她做错了什么一定又算在我的头上。 还有一个FA也被调去培训payroll组了，六个月的＂借调＂。Consultant K 也走了。我问我老板VP Finance要人帮忙，可他退说２０１１已过去，一月二月forecast已经短了２M，公司开始hiring freeze，加上新系统要人手，不能把人安排人给我. 如果是要做tax需要人，让我同J 商量。也罢，把我现有的熟手叫去干别的，就算J 给我派人，根本没有时间重头教起。CRA给的时间是每个query给一到二周回复，要沿长要用书面通知。我同唯一的FA基本是每天十二小时的stumble through year－end audit。同时，CRA audit进入后半期，可能的exposure要上MD＆A，所以要尽可能说服auditors来减少proposed adjustments。有一天，本来就被year－end provision 压得喘不过来气的J （VP Tax）在capital tax 和 income tax 两个auditors几个大数额的试探性问题前broke down 了，几乎是把他们给骂出了office。之后，auditor甩出了一个＄18Million note payable FMV 的adjustment。这基本就是火上浇油，我又成了firefighter。去payroll的FA是我组里最能干的，他看到了我的难处，每天三点以后就过来帮忙，总算是有惊无险的熬过了这段日子。
在做tax audit中的收获很大。对一样东西感兴趣和被逼迫去做一样事情的差别真大。我终于逼自己对税有信趣了。数据还是来源于accounting，就是要知道如何还原到当时是为什么要那样file的。还有就是要知道一些tax planning steps目的，那些resolutions单看就是个entry，可按steps看，加上懂道道的人的点播，这基本就是＄millions 的cash saving。二月底的一周里，几个schedules突然made senses。我爆发性一人连挑下了６个major adjustments，totaled ＄34M。J 心花怒放，让他组里的人停了下来，宣布了我的贡献，并让大家给我掌声。中午带上我去了城中热店 － JOEY＇S，说是随便点菜。这算是这一年中最风光的时候了。
去年的bonus终于发了，我打开online banking，看着税后缩水一半的bonus在哪儿可怜的躺着。我这大半年的光阴，就是为了你个不争气的东西搞得如此惨淡… 不只有我一个为Bonus这不争气的东西在煎熬着。又一周，我接到了个陌生的电话，Director C用她私人电话打来的，告诉我她刚刚递交了辞呈。因为她存了太多的vacation，她走前只会在办公室里呆三天。我惊了，惊的一句话也说不出来。她继续说：you are best. you deserve the best job....她到了最后也没有告诉我她把我开始找工作的事给捅出去的，我到了最后也没把这张纸捅破。就让这成为我们彼此的秘密吧。
在三月春光乍现的日子里，我成了最后的那个印第安人。我其实挺怀念着其他的部落人.更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
＂Wish you were here＂可能不是PINK FLOYD最有名曲，可它是我最喜欢在回忆时听的一首歌。
２０１１圣诞节前，FINANCE举办了manager off－site，每个division的leadership－SVP 都来present ２０１２ operation outlook。CFO总结说是要focus on ORGANIC GROWTH。可看看growth objective，只有大规模acquisitions才能获取。看来象我前公司那样的＂一家欢喜，几家愁＂的戏又要在多个地方重演。Director C是这次off－site的组织者。我们没有象以前那么接近，她没象去年的event时向我要人手帮忙整理资历，一个人在复印机前呆了一个下午。
新年开始。系统conversion go ALIVE。我手下剩下三个的FAs之一，在私下打通关节后投奔二无一高经理下的treasury了。我老板告诉我这个FA还要考CGA要有点accounting的经验才可以，所以表面上还要在我的org chart 里。我笑答，最好不要，因为我不知道她在干嘛。她做错了什么一定又算在我的头上。 还有一个FA也被调去培训payroll组了，六个月的＂借调＂。Consultant K 也走了。我问我老板VP Finance要人帮忙，可他退说２０１１已过去，一月二月forecast已经短了２M，公司开始hiring freeze，加上新系统要人手，不能把人安排人给我. 如果是要做tax需要人，让我同J 商量。也罢，把我现有的熟手叫去干别的，就算J 给我派人，根本没有时间重头教起。CRA给的时间是每个query给一到二周回复，要沿长要用书面通知。我同唯一的FA基本是每天十二小时的stumble through year－end audit。同时，CRA audit进入后半期，可能的exposure要上MD＆A，所以要尽可能说服auditors来减少proposed adjustments。有一天，本来就被year－end provision 压得喘不过来气的J （VP Tax）在capital tax 和 income tax 两个auditors几个大数额的试探性问题前broke down 了，几乎是把他们给骂出了office。之后，auditor甩出了一个＄18Million note payable FMV 的adjustment。这基本就是火上浇油，我又成了firefighter。去payroll的FA是我组里最能干的，他看到了我的难处，每天三点以后就过来帮忙，总算是有惊无险的熬过了这段日子。
在做tax audit中的收获很大。对一样东西感兴趣和被逼迫去做一样事情的差别真大。我终于逼自己对税有信趣了。数据还是来源于accounting，就是要知道如何还原到当时是为什么要那样file的。还有就是要知道一些tax planning steps目的，那些resolutions单看就是个entry，可按steps看，加上懂道道的人的点播，这基本就是＄millions 的cash saving。二月底的一周里，几个schedules突然made senses。我爆发性一人连挑下了６个major adjustments，totaled ＄34M。J 心花怒放，让他组里的人停了下来，宣布了我的贡献，并让大家给我掌声。中午带上我去了城中热店 － JOEY＇S，说是随便点菜。这算是这一年中最风光的时候了。
去年的bonus终于发了，我打开online banking，看着税后缩水一半的bonus在哪儿可怜的躺着。我这大半年的光阴，就是为了你个不争气的东西搞得如此惨淡… 不只有我一个为Bonus这不争气的东西在煎熬着。又一周，我接到了个陌生的电话，Director C用她私人电话打来的，告诉我她刚刚递交了辞呈。因为她存了太多的vacation，她走前只会在办公室里呆三天。我惊了，惊的一句话也说不出来。她继续说：you are best. you deserve the best job....她到了最后也没有告诉我她把我开始找工作的事给捅出去的，我到了最后也没把这张纸捅破。就让这成为我们彼此的秘密吧。
在三月春光乍现的日子里，我成了最后的那个印第安人。我其实挺怀念着其他的部落人.更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net