知识经验长了，工资跟着长是迟早的事。

本文发表在 rolia.net 枫下论坛２０１１年春季真的是JOB MARKET不错的一年。话说前一段我三个公司面试一无所获，误信她人暴露自己后，接受了counter offer之后的第三周。原先发出的CV就又带来了两个公司的面试，加上一个中介的机会。三个新的目标蓄势待发。虽说借口病假在上伦基本已经用尽，但箭在眩上，不得不发。公司在知道员工找工作的情况下，一定会有CONTINUITY PLAN，COUNTER OFFER仅仅是个稳定住我的手段，尤其是这OFFER后没有 STRINGS ATTACHED，主动权暂时还在我手。SO IT BEGAN。

第一个面试是 Finance manager at CUSTOM PRINTING COMPANY。FORTUNE ５００之一美国公司的加拿大分部. 这行业本身是非常末落且竞争极度激烈的。虽说不太满意，可还是去了。先是VP Finance，老头思路非常清晰，是个既可合作，又有leadership的头。同他交谈的很愉快；VP在结束时把直接领导－controller给叫来继续面谈。这哥们一进门，招呼都不打就开始发问，看看了我resume后用眼角斜着看我这么地发问，问了两个问题，我就想起身走人。可能我真的不习惯恒河文明和文化吧，或是他觉得我的资历很可能有朝一日把他取而代之而故意为难我。毕竟我现在手上的ANNUAL SALES是他们CANADIAN OPERATION 的2倍。最后我是礼节的完成了历史性同恒河流域的的文化交流后落荒而逃。

第二家在downtown，偏远了点, 虽说可以乘GO TRAIN过去。MID－SIZE Financial IT Service，privately held的SENOIR FINANCE MANAGER，汇报给CONTROLLER。先同CONTROLLER面谈，这是一个big ４跳出来的manager，刚到公司两个月还没过probation就出来招人了。原来有大机构投资者介入后要求强化planning和forecasting. 同controller谈的还算顺利。只不过感觉这是个得罪人的工作，很可能要协助他CLEAN UP THE HOUSE，把原来的老人们给踢出去。我经历过类似的RE－ORG，知道被RE－ORG的那方的滋味，感觉很不是滋味。这类private company内部很多关系，搞走了一个说不定是那个executive的近亲什么的都不知道，最后被人当了枪使也不定。过了两天，被叫回２nd round，见HR Director和CFO。其间的小插曲是被晾在面试中半小时因为CFO被CEO给临时叫去，我和HR两人面面相望，聊了育儿经。HR Director这当中还提醒了我这公司８０％包括COO都是Nerds + workaholic。


中介带来的机会是个大保险公司下一个通过购买地区underwriters来实现vertical integration的战略型的下属分公司。招finance manager。这工作离家近的是离奇了：我花二十分钟就可以走过的地方；工资高过我现在近２０％。DREAM JOB啊！我打起十二分精神来准备。先是见了controller 和 finance director。同他们交谈后，发现这可是个锻炼人且极为rewarding的机会，我喜欢。controller和finance director两人看着也特好人的样子。总之谈得很不错。之后中介来电安排电话同CONTROLLER单聊，相谈甚欢。这通电话是我躲在车里打的，差得被闷出中暑来。这之后，中介又邀请去他们在１个多小时的城外总部和他们的SVP，finance做最后一次的面试。去前我忍不住问中介HOW MANY CANDIDATES AM I UP AGAINST，　中介很兴奋地告诉我说，我是他们这个的唯一一人。看来有戏，

在现在公司内部，去参加这些面试完全是打时间差的情况下挤出来的。偷的时间还是要还的，因为我发现周围的SPY还真不少，有我的手下，也有同级的经理。个个都特友好，友好到帮我做timesheet的程度了。CRA审计同时全面展开，我面对的是一个三年里经历过２次大规模收购，一次被收购,３种systems＇trial balances，４次 amalgamations, 前两任TAX DIRECTORS都跑路后留下的一个SUPER MESS的sales taxes，IncomeTax，capital tax和Withholding Tax。我不得不开始我的艰难T２之行。


同时，在保险公司面试前后 ，那两个Directly Applied的工作也有了回音。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

本文发表在 rolia.net 枫下论坛感觉上第一家印刷公司的hiring managers之间有了点小小不一致。controller， AKA恒河文明代言人（也可能是红海波撕文明代言人，据有识人士对lastname的了解）很无厘头的给我打了个电话，请我在下班后去他OFFICE里坐坐。如果是警察让我去，我很怕怕；如果我还未婚这又是个女的让我去我很高兴。可是他打电话让我去，我就觉得怪怪的。于是问可以电话上讲吗？他坚持要面谈。看来该文化所在地域的手机费用还是高居不下，至少贵过当地汽油费，他很关心的想替我省手机费...咋整呢，就当去celebrate diversity了。去了之后，reception大门已关上。我很不幸的触响了alarm。这位达人也不知如果关上，于是我们的交谈就在一片警报声中和谐的进行。让我"感动"的是，controller问了开车来是否顺利,之后才开始谈论对我的全面打击。哦，sorry，在他的文化里，这是全面＂评价＂：缺乏在全球公司，manufacturing和legacy system的经验；要钱太多,有点贪心；不擅长conflict resolution...最让我引起深思和self－criticism的就是他评价我缺乏communication skill。我点头如鸡啄米似的一一接受，并发誓要回炉ESL重新从ABC学起，并不花公司一分钱。他涛涛不绝说了二十分钟后，也没说是事成不成，就把我打发走了。我那叫个郁闷啊！看来我在多元文化面前还是不成熟。第二天，我在上网浏览恒河沿岸风光时，MR.Controller来电话了，说是在同VP仔细讨论后决定给我OFFER，并同美国总部获得特批，满足我要价的低端，完了还祝贺我。我那叫一＂感动＂啊！若不是白天AIR TIME比较贵，我真想连说一百遍的＂谢谢＂BEGINS WITH A ＂F＂。我的解读是，他是在VP Finance的坚持下才不得不妥协的，可是不爽，于是就发生前晚的交谈。现在想来其实他是有大智慧的人，估计是想给我hard time让我不接受offer。我也钓钓他吧，开口要５周的notice，先拖着吧。

其实这个鸡肋offer什么都不是，最多是个confidence booster。加上同保险公司机会的进展，我心情好了不少。IT 公司也回音了，他们也决定下offer，还是民主社会好啊，人家的offer就是一通电话祝贺后，五分钟就送来了email。不过只有两天时间respond before reference check，而且基本不接受工资bargain，还要六个月probation。这陆续到来的offers让我飘飘然了。保险公司那边的最后一面也相当不错，从未来发展的角度，打开了M＆A consulting 的大门，而且对行业的了解可以说是天上一日，地下十年的差别。家近，钱多，人好，job亦可求？CFO和controller面试结束后，一块乘电梯把我送到lobby里。之后的两三天我就更飘了，上班也基本slacking掉了，tax audit meeting也不去了，美其名曰：让年轻人去锻炼锻炼。

接下来的周五，我打了个电话个印刷公司的VP Finance，留言向他表示感谢，感觉同MR Controller不够fit,估计有communication issues,说我还是另谋出路了.才半小时，恒河叔叔气极败坏来电话说，我为什么告诉VP不告诉他先。我笑答因为我有COMMUNICATION PROBLEM啊, 不过谢谢你的feedback和advise,我还是看看bollywood学好了ESL再来申请。电话放下后，我很有快感。这其实是个－win－win结局。我觉得他应该是很高兴我不去的。

周一，我也把IT 公司给拒了。毕竟是个privately held，而且领导还没站稳，内部情况复杂。这个机会我拒绝的很犹豫，可是2天时间真太短了，他们的相当强势，连延迟都不考虑。感觉他们不是那种求才似渴。

保险公司方面，,周一我同中介联系了一趟，她们很positive地说all eyes on you。等了一天，两天，没动静。我又同中介联系了，开始有不详的预感。中介说无法联系上Controller。又等了一天，我坐不住了，我直接拿controller的business card给她发了email，再次强调我对他们公司的兴趣和我的能力和经验能给他们带来的好处。中午时分，中介回话了，可以听得出她的不快，说不是我不好，是保险公司最后决定把这机会给了内部申请人，all for nothing;过一会儿，还说Controller想亲自通话同我解释。我呆了...更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

本文发表在 rolia.net 枫下论坛当人在天上飘着时，突然掉了下去，一定很疼，第一感觉是摔到了地狱，其实这是回到了人间，因为疼痛感是人间才有的。既然身在人间，日子还是要过的，老婆孩子还是要养的。痛点不算什么。

同保险公司的controller通了电话，她向我深表歉意，这位internal applicant尽了最大努力，而且政策是promote within。还说把我的信息抄送公司所有division的finance lead。也不能怪谁了，至少公司招内部的可以节省第一年工资２０％recruiting commission。

希望越大，失望越大。这次的打击是巨大的，我的动机和行为几乎是完全暴露在现在公司的视线下。我也基本无勇气再背水一战了。那种马上到手而又岔过的感觉在折磨我。在做了几天行尸走肉后，Mr J， VP Tax ＆ Treasury在COFFEE ROOM 遇到了我，因为有别人在场，他朝我点点头，用手指了指他的办公室。我跟了过去。他很少见的把门给带上。直接问我:是否LOOK AROUND,我的名字不时在每周Finance director and above的CFO例会上都被提到，director C （无间道1中把我暴露的former boss）说我还在找工作。我不无自嘲的反问，我不还在这儿吗？J 很诚恳的说，其实这里不错的，虽说COMMUTE是有点不好，但气氛还是可以的。他在工作了25年里，比这儿差的多的地方比比皆是，所以他当时毅然把他的consulting office关了来这儿干了。

J 是２００９年现在公司收购我所在的旧公司时加入的，因为他来的迟，算是个比较中立的senior manager。他负责tax这一块，手下有个tax manager，N. ２００９的tax return for change of control就是由这两位tax新人给file的。J家同我住一区，经常在一起痛骂多伦多的交通,彼此BBM路上交通状况（当然是在周围没有COP的情况下），私交还不错。当然，他找我谈话挽留的目的其实也是更多为他的利益 － CRA tax audit。我不干跑路了，J和N两人就有得苦了，前公司三年共file 了7个returns，这其间包括一个IPO，两个大acquisitions。光光minutes book， directors resolutions binders叠起来有半人高。而director C 是向来撇清清的。J 对 N 也有很多难言之处，N做为一个走过２ OF BIG ４的CA，平时极度layback／disorganized，做tax的连working paper都不备份. mid－２００９change of control return S1 上的accounting income 竟然不reconciled to trial balance。audit一开始就为我招很多不必要的问题和麻烦。在audit上，J不敢用N冒险,又叫不动director C，没有任何tax背景的我就成了他的不二人选。

回到了我们的交谈中. 我抱怨说上层从不重视我们被收购方人的感想，每次裁员都是我的朋友们挨刀,心很寒啊！J立刻信誓旦旦说了我很多好话，什么所有SENIOR MGR都喜欢我啊，从未听说我有performance issue,有他在一天，我就是安全的之类的空头支票。突然我有了主意，应该利用他代表我到CFO例会上澄清我其实不再找工作了来反击director C，这样我可以赢得更多时间。再加上学多点corporate tax 也错不了。于是我就象被他说服似的，并让他到例会上为我澄清。第二天，我郑重的告诉 J，哪怕我要走，我也把他的tax audit给搞好了再走。J笑着说，我昨天同CFO说了你的事，我还同CFO打个赌，我赌你今年不走了，Dont let me down。

这时候已经快夏季了，7－8月是找工淡季， 而且２０１１已经过半，我必须在２０１２年二月留在公司里才entitled to 2011 bonus。这可是不少的钱。加上前面找工受的巨大创伤。我决定留下来，实现我对J的诺言，并用心的系统的学下tax。只能这样了。

其实这之后才是真正惨淡人生的开始。。。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

本文发表在 rolia.net 枫下论坛Rage Against Machine是早期RAP的一个乐队，充满对政治系统不满的内容.

应付Corporate Tax Audit绝对是个吃力不讨好的差事。在最好的情况下，NIL reassessment，公司上层觉得这是理所当然，business as usual，绝对没有任何感激之意；过去的returns只要有任何的差错或reassessments，难堪的都是现在在位的accountants，哪怕这些问题都是过去其他人的screw-up。另一方面，CRA auditors 都是带着quota来的，想一分不交可能性很小。没搞个六位数以上，他们也轻易不放手的。J 的担心不是多余，在日后的许多披露文件中，当年在due diligence 时的aggressive tax risks 如今一一变成了活生生的issues，很多不懂的地方还要请tax adviser。我们用的BIG ４之一的tax partner 来咨询解决，＄６００／hr。结果就是millions of proposed adjustments + tens of thousands of consulting／mth。虽说这些potential adjustment大都是below EBITDA，可投资者不只看EBITDA的。当然我们也要证明这些都是valid，可adjustment也得disclosed。你说CFO/高层能高兴吗？我一个一个issue去看，分析并解释。GST／HST还好办，但也有很多tricks，有时auditor不经意问的东西很有可能是个圈套，比如卖了些assets到美国去，要有一个election filed来免除双方remit／claim的cash flow。一旦找不到，CRA就先把你的算上。哪怕他们的database里有这个election. Capital tax虽说取消了，可这audit是往后走的。别看税率低，可tax basis极大。这里的名堂特别多，连 J 这多年的老税务也要问adviser.

在我刻苦研究，勤学勤问tax的同时. 公司针对我的continuity plan也基本成型了。快到年底时我被叫到老板的办公室，说我们的accounting 系统的conversion就快要完成了，２０１２年一月就GO ALIVE。因为只有一个系统了，所以应该也只有一个transaction processing group，所以我们要把所有的AR，AP，GL的人给编在一起report给一个manager. 因为是采用他们现有的系统，所以他们现有的经理更有经验，因此... 我老板又说希望我不要多心，不是我不好，是样更有效率...这是迟早的. ORG CHART出来后，冷嘲热讽陆续而来，接管的经理是个在原公司干了二十多年的双无一高经理 － 无学历，无title,异常趾高气扬. 在交接中她最经常说的话是＂this is wrong .I will fix this going forward”她还很喜欢问：那么你以后要做什么？是到planning去呢，还是投靠tax？原来在我手下的那几个更是同我划清界限. 有两个人基本只敢在周围没人了才同我说话，说we are being watched;还有一个planning manager经常跑来戏谑的告诉我说，听说给前公司的遣散package向来不超过２－wk／yr，我认识一个好lawyer...人生各态，现在想想他们也挺搞笑的，树倒众人推啊。


夏天结束，秋风起树叶落，冬天也快到了，暖冬也是冬。我看了看周围，从前公司过来的manager级别只剩下我和 director C了，其他人全走了。人是一种很感性的社会动物，很容易把自己归到一个群体里去，哪怕这个群体并不真实有组织的存在。 当部分个体离开后，那个归属感强的剩下个体会很受伤。我就是那个归属感的个体。可我同时只是machine上的零件，我有种rage against machine，可我清楚我的价值只有让machine继续运转，虽说当年的零件组早已肢离破碎。PARTS DON＇T FIGHT THE MACHINE！ 我想起前公司当年的同事们，一路走来，我还扛着那面旗。祝他们找到下一份适合他们的工作。



2011年的下半年是转折的一年。八月欧洲债务问题浮上水面。股市一片哀鸿遍野，我的投资也不能幸免。挣份死工资越发重要。

在这种惨淡的人生中，从我身上散发出的negative energy总是把其它的失意的人吸到了一起。用比较mean的说法：losers always hang out together。 TAX manager N 是其中之一，其实我在承担下TAX AUDIT起， N的可有可无就显而易见。在AUDIT中不少问题，N 都无法有效用他的专业知识来解决，虽我没有上报，但 J 是看的清楚的。所以说其实是我间接加速了N的人生的惨淡。十一月时，N 被叫到 J 的办公室，给了他三个月时间找工作，还给他相当于一年四周的package。评心而论，这package显得很与人性了，可至今一路顺利的 N 大受打击，有天喝多了给我打电话把这一切告诉了我。所幸，在N 疯狂面试了近十间公司后，他终于在deadline前找到了下家，拿着一笔钱，很体面的离开了公司。兄弟，你看不到也看不懂这篇文章。哥给你说声对不住了，下次一定给你找个更漂亮的女朋友。


Consultant K 是另外个失意的人，她是我们CFO前公司前公司的controller，她的前公司也在2009被收购后重组了，她本可留下，可气不过收购方的“大屠杀”也跑路了。谁知这之后她竟然找了两年都没找着类似的工作，只能断断续作点contractor work。因为CFO的关系， K 进来辅助我们conversion。她在我组里呆了一年，真的是虎落平阳被犬欺啊，我老板对她戒心很大，生怕她靠着CFO的势力来夺权；Director C也有类似担忧，经常问说她怎么还不走，说是我们不能太依靠consultant；AP／AR那帮势利眼也对她冷嘲热讽。以至于我不得不开会来警告他们的言行。K 平时就基本成了excel／access specialist，帮帮我做些reconciliations，偶尔帮CFO做些PPT。每周我看她到我老板那儿去sign timesheet的背影，真为她难过。圣诞节前，她的contract被终止了。她临行前到CFO哪儿说了一堆我的好话。我把几个同她有交流的同事叫上给她送行，用petty cash给她买了张gift card。她是个好人，好人就有好报，一月中她就又开始了一个－startup的contract。今年三月她一下收到了两个offers。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

本文发表在 rolia.net 枫下论坛直到如今，我也不知道为什么那个SPREADSHEET 会在shared drive 上出现了一个礼拜之后神秘的不见了，也不知道我在二十多个文件中就偏要去看了它。是谁放的，动机如何？巧合？不论如何，这个Excel文件就象神话中的Pandora'S box，unleased my biggest evilness: jealeousy。莎士比亚用green-eye monster来形容jealeousy；在中国人的说法，jealeousy更是个red-eye monster。我无法淡定了。

你大概猜到了这个文件是什么. 这个文件里有公司shared services（HR，finance）所有人的薪资。我惊讶的发现，作为一个people manager，我的底薪竟然低于大多数的non-people managers，甚至低于两个SFA。我同external reporting，taxation这两个组里的managers（大多是不管人的manager）底薪差别竟然高达20%。从其他的标准来衡量，我负责和支持的annual revenue + FTEs是单个manager 中最多的；少数底薪低于我的managers要不就是一周只工作四天，要不就是在living cost更低的海洋省份和美国中部。我试图安慰自己，毕竟我才在这儿才四年不到，而且是内部提拔上来的，不比别人都是至少八年seniority；毕竟我是被收购公司的后娘养的孩子，可也不对，另外一个规模只有我前公司四分一的被收购的公司最后留下的是他们的controller，title改为director，pay竟然高出我50%。再细细一看，公司去年招的三个人中band最低的做extneral reporting 的SFA base pay 竟只比我低2K，完全没有间距可言，而公司付给recruiter 20%的commission来照这个SFA位置。当然还有很多的inequity存在于别的同事之间，可他们不知道也就罢了。换个想法，按我现在的PAY和我所做的事，对公司而言，我绝对是BANG FOR THE BUCKS;加上随着前公司finance人员大部流失后，我是唯一的 knowledge sucession plan，即使有大restructure，我上名单可能性极小，想拿severance package恐怕也是做梦了。我想起两年前我同VP，Finance的交流，他说我在这儿的成长空间很大，他实际后头说的是我就是到了director的位置，可能也就是拿个manager grade pay。想了许多，我在“春眠不觉晓”的2012 春天里有了不眠夜，迷糊中一个人指着我说：“you cannot handle the truth！”。人啊，看来不能知道太多的秘密，尤其是这种人比人气死人，并只能往肚里吞的秘密。好奇真的会害死猫。

这些年那些说不出，道不尽我的Pride和公司体系的恩恩怨怨只有以我的离开来了结。在pandora's Excel catalyst作用下，在四月春光乍现的日子里，我拉开了2012跳船的序幕。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net