本文发表在 rolia.net 枫下论坛在找工作的同时，公司里和家里有点变化：由于前公司被收购前后大量的事件加上为我们做tax（big４之一）的consultant的低级错误，前公司过去４年的corporate tax，GST／HST将被CRA audit。前公司的tax director，treasury mgr等早已不在，新公司的tax director完全没有主意，老上司C更是早早的同自己撇清。前公司的收购已经成为麻烦的代码词了，这下新公司的人对我的前公司更多微词了。CRA 要驻扎在我们公司６个月，吓人！还有更吓人的，guess what，我又成了这个吃力不讨好的＂大项目＂的不二人选；我家的一个好朋友因病去世了，留下太太和年幼的一儿一女。非常好的一个人，为了让家人过上更好的日子，他操劳过度，过早的走了。他没有回到中国落叶归根，而选择了葬在这里在另一世界里守护着一双儿女长大。我参加了葬礼，也许我还太年轻，看不得这生离死别。心情上的震撼让我一直在想，什么样的balance才是最佳，如果用６０％精力工作能拿到 after－tax ＄x，而换一份工作用80％精力能拿到 after－tax ＄x （1+３３％）吗？可能性很小。而这 incremental opportunity cost such as loss of family time，accumulation of negative elements to health。。。这些用钱换不来的质量很可能take a big toll on life。
同时随着对旧公司的了解，新公司的re－org还在继续，又有两个planning＆analysis旧同事在三月里被裁。新公司的reporting consolidation项目组已经成立，新软件已经定下，计划在６个月里上马。目标直指我手上的系统和business units。而我不在新软件的培训名单上。我好象陷入了一个无间道。
原来的俩个胜券在望的工作，似乎也陷入了拉锯。在软件公司那边，我同一把手managing partner面谈了一次。据HR说，这位MP在行业很有名，经常是conference guest speaker。在一个boutique cafe里聊了半小时，基本上是只聊些marketing的话题。作为一个新爸，我大打baby牌，强调只要抓住父母的心，任何产品都会狂卖。最后发现MP老人家还没下一代。。。有点尴尬。HR之后又followup说我还top of candidate list，让我给他们多点时间结束定好的interview backlog。不管怎样，看来我还不是那个能一锤定音的人选。
工程公司方面就更不妙了。面试后的第二周，我没有如期收到电话和email。我在第三周初给HR打了个电话留言，没回；之后我又留个言，就此没回了。要知道，这位HR可是当时８pm主动联系安排一切的，而且面试前可以说是电话不断的。想不到事后表现得如此不专业。其实不成的话，至少发个email。不管怎么样，看来这个机会不是我的了。
第三周结束时，软件公司HR又来电话说，他们现在narrow down最后 的三个candidates，我还在running中，问我其他机会的进展。我真不知道该说什么，除了再一次表达我对他们公司的巨大兴趣来避开这个询问。HR回 说下周三我们会定下来的。周末回去想了想，其实这家公司效率如此低也好，说明不忙。又混了一个周末。
到了周三。我的老板走来说，到他办公室里来一下，他要把我和我负责的人的新一年的工资文件让我review并签署。奇怪的是，从不关门的他把门关上了。我的心事不在，匆匆的把我组的人给写了。最后才是我的letter，VP什么也没说，让我打开看，＂15％＂，我看了一遍，询问的看着VP。要知道，公司exceed expectation的review也只有５％increase。大多都是２％的inflationary adjustment。这时，VP说话了＂我们知道你很辛苦很努力，希望你觉得这还算能接受？＂我笑着谢他。可他下面的话让我的笑容僵住了：＂从作为你的一个工作中朋友的角度，我要劝你当心 director C。她前几周就告诉我有关你的意图了。我很吃惊她为什么告诉我，公司毕竟不能干涉你找工作的自由。可是我很不情愿的知道了这个消息，于是我同CFO和HR给了个特别批准，希望能帮你点什么。但如果你执意要走，你可以用我当你的reference。＂我很不争气的呆了有一分钟左右没说什么。实在是被这无间给镇得无话可说了！虽说我很感激面前这位新老板，可一种对周围所有人的不信任感让我强制地镇定下来，不做任何的解释,用轻轻的点头表示接受和感谢。我发现１５％的increase中的一条fine print：５％ immediately， １０％又加在明年的bonus上。这让我看着怎么就象另外一个无间道？很可能，这笔bonus将成为我将来被裁的paidout package中的一部分，当一切内部项目完成后。可这许多的无间中，最让我无法接受的就是一路相持走到今天的Director C的 ＇背叛＇。我有种两个survivors中的一个活下来后吃了另外一个的恶心感觉。我还是太年轻了，或是太相信中国化的友情了。C的墙头草，九命猫的称号看来是universal truth。其实，我应该想到的，CRA 审计和系统更新一旦没有了我，C就是唯一的transition负责人，只要在这里继续下去，她无法逃脱干系。只有留住我，她才能避免这一切。带着复杂的情绪我走出VP的办公室回到位子上，完全不知道那个下午做了什么。
软件公司的决定总是那么的慢（也许他们用三周close month-end，能在那里工作该多好），可总算在这之后的周末前下来了：我没有拿到这个位置。用HR的话说，他们是非常非常欣赏我的。。。。还是要谢谢她。
就是这样，我折腾了一个月，最后回到了原点，还把自己和C的真面目给暴露了。虽说间接证明了在短期内对公司还有利用价值，可日子不会好过了。
大家是不是有种虎头蛇尾，被我呼悠的感觉啊？ 我也不相信这一切就这么发生了。当人的心情在几周里大起大落后，难免会有点BE ALIVE TO TELL THE TALE的想法，于是就有了这篇我的无间道小记。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
同时随着对旧公司的了解，新公司的re－org还在继续，又有两个planning＆analysis旧同事在三月里被裁。新公司的reporting consolidation项目组已经成立，新软件已经定下，计划在６个月里上马。目标直指我手上的系统和business units。而我不在新软件的培训名单上。我好象陷入了一个无间道。
原来的俩个胜券在望的工作，似乎也陷入了拉锯。在软件公司那边，我同一把手managing partner面谈了一次。据HR说，这位MP在行业很有名，经常是conference guest speaker。在一个boutique cafe里聊了半小时，基本上是只聊些marketing的话题。作为一个新爸，我大打baby牌，强调只要抓住父母的心，任何产品都会狂卖。最后发现MP老人家还没下一代。。。有点尴尬。HR之后又followup说我还top of candidate list，让我给他们多点时间结束定好的interview backlog。不管怎样，看来我还不是那个能一锤定音的人选。
工程公司方面就更不妙了。面试后的第二周，我没有如期收到电话和email。我在第三周初给HR打了个电话留言，没回；之后我又留个言，就此没回了。要知道，这位HR可是当时８pm主动联系安排一切的，而且面试前可以说是电话不断的。想不到事后表现得如此不专业。其实不成的话，至少发个email。不管怎么样，看来这个机会不是我的了。
第三周结束时，软件公司HR又来电话说，他们现在narrow down最后 的三个candidates，我还在running中，问我其他机会的进展。我真不知道该说什么，除了再一次表达我对他们公司的巨大兴趣来避开这个询问。HR回 说下周三我们会定下来的。周末回去想了想，其实这家公司效率如此低也好，说明不忙。又混了一个周末。
到了周三。我的老板走来说，到他办公室里来一下，他要把我和我负责的人的新一年的工资文件让我review并签署。奇怪的是，从不关门的他把门关上了。我的心事不在，匆匆的把我组的人给写了。最后才是我的letter，VP什么也没说，让我打开看，＂15％＂，我看了一遍，询问的看着VP。要知道，公司exceed expectation的review也只有５％increase。大多都是２％的inflationary adjustment。这时，VP说话了＂我们知道你很辛苦很努力，希望你觉得这还算能接受？＂我笑着谢他。可他下面的话让我的笑容僵住了：＂从作为你的一个工作中朋友的角度，我要劝你当心 director C。她前几周就告诉我有关你的意图了。我很吃惊她为什么告诉我，公司毕竟不能干涉你找工作的自由。可是我很不情愿的知道了这个消息，于是我同CFO和HR给了个特别批准，希望能帮你点什么。但如果你执意要走，你可以用我当你的reference。＂我很不争气的呆了有一分钟左右没说什么。实在是被这无间给镇得无话可说了！虽说我很感激面前这位新老板，可一种对周围所有人的不信任感让我强制地镇定下来，不做任何的解释,用轻轻的点头表示接受和感谢。我发现１５％的increase中的一条fine print：５％ immediately， １０％又加在明年的bonus上。这让我看着怎么就象另外一个无间道？很可能，这笔bonus将成为我将来被裁的paidout package中的一部分，当一切内部项目完成后。可这许多的无间中，最让我无法接受的就是一路相持走到今天的Director C的 ＇背叛＇。我有种两个survivors中的一个活下来后吃了另外一个的恶心感觉。我还是太年轻了，或是太相信中国化的友情了。C的墙头草，九命猫的称号看来是universal truth。其实，我应该想到的，CRA 审计和系统更新一旦没有了我，C就是唯一的transition负责人，只要在这里继续下去，她无法逃脱干系。只有留住我，她才能避免这一切。带着复杂的情绪我走出VP的办公室回到位子上，完全不知道那个下午做了什么。
软件公司的决定总是那么的慢（也许他们用三周close month-end，能在那里工作该多好），可总算在这之后的周末前下来了：我没有拿到这个位置。用HR的话说，他们是非常非常欣赏我的。。。。还是要谢谢她。
就是这样，我折腾了一个月，最后回到了原点，还把自己和C的真面目给暴露了。虽说间接证明了在短期内对公司还有利用价值，可日子不会好过了。
大家是不是有种虎头蛇尾，被我呼悠的感觉啊？ 我也不相信这一切就这么发生了。当人的心情在几周里大起大落后，难免会有点BE ALIVE TO TELL THE TALE的想法，于是就有了这篇我的无间道小记。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net