本文发表在 rolia.net 枫下论坛我和老公是同班同学，毕业正值经济最不好的年头，整个职业生涯就没断过裁员消息。从第一份实习因为裁员冻结招聘不能转正，到最近的经济萧条一轮轮砍人，虽然自己尚未受刀，耳闻目睹太多故事。想当年我第一份正式工作上任才不到3个月，公司合并重组人事处发表了一个新的Organization Chart，我当即晕掉，我们诺大个部门完全不见踪影。同事集合起来去敲Controller 的门，老先生看都不看就说他们弄错了，别废话赶紧回去干活。果真姜是老的辣，如今再听裁员，说不上淡定吧，也不会那么容易惊跳睡不着觉了。
话说裁员有几种，最无辜的是整部门被裁。
整个业务挪到印度，合并重组后裁掉部分admin，营业不利裁掉整支销售队伍。这种裁员真是运气问题，能作的只有尽量要个好的package。
然后是整体减员。但即使是全公司瘦身，也有cut fat, cut muscle, cut to bone 之分。越来越多公司意识到，定期不定期地cut fat，其实是个有利健康的运动。经济好运营好的年头大量招聘，难免良莠不分吸纳部分杂草，加拿大劳动保护法严厉，除非真犯了大事，一旦过了考察期很难开人。经济不好的年头正好用作借口，批量处理不力的员工，空出来的位子用来激励后进，换个帽子重招更有竞争力的新人，以免公司变成论资排辈不思上进的养老院。这种裁人虽有误伤，总体还是有正面意义的。
Cut muscle & cut to bone 就不一样了。只要公司一息尚存，就需要得力的人手维护运营，象会计师事务所这类靠人力资源的公司，尤其要千方百计保护骨干力量，等经济恢复才能迅速扩展恢复元气。公司如果一轮轮裁员裁到骨头里，是个非常危险的信号，要么是整个行业不景气，要么是公司经营出了严重问题，现金流短缺，管理层短视。与其和大船一起沉底，还不如自己主动开始找下家。
我个人以为做这个判断有2个办法：财务报表，和市场营销部门人员变动。前者就不用多说了，top line, bottom line几个基本ratio一算就该心里有数。后者通常是公司里心思最活络最容易找到下家的人物，做销售的要是纷纷跳槽，显然是个风向标。
至于单独裁员，大多属于重新洗牌的政治游戏。
一千个恨你的理由：某市场部VP是名不学无术但人见人爱的大帅哥，经济好时众人扶持一帆风顺，经济不好时公司觉得养不起这个漂亮草包了，被裁。
某销售部VP是名非常能干深得人心的好干部，不幸和CEO在重大决策上有异议，CEO发现整支销售队伍坚定站在VP背后，不爽，被裁。
某运营VP是名善解人意听从命令的好人，被认为过于软弱，被裁。
某人事VP高年高薪，有位得力手下钻营成功，胜利上位，原VP被裁。
某发展战略VP上任半年，尚未来得及有所建树，高层已经不耐烦了，被裁。
也有让人啼笑皆非的裁人理由，我和某IT经理私人关系满好的，她在offsite不留神喝多了，我从发现她微有醉意开始紧迫盯人，整个晚上饭也没好好吃秀也没好好看，上厕所都跟着怕她出事。还是没防住她在CFO CEO面前大放撅词，等看到CEO冰冷的眼神我就知道坏了。咳，不久后走人。
从管理层角度看，裁员早就是HR课程里重要一章，前因后果讨论极多，问题是从来没有具体执行手册可供参考，以至一千个公司有一千种裁法。
有些公司为了自然瘦身，用的是挥舞大刀法。从全公司发文报警盈利不能达到目标，到上下传达节约成本，到警告裁人在即，到最终动刀。可惜先跑路的通常都是能力最强最活络的人物，劣币驱除良币，剩下的人物让公司裁也不是，不裁也不是。
有些公司为了不影响士气，采用的是鬼子进村法。保密工作做得如此之好，某天某高层经理去给下属布置工作，下属登时血红着眼睛尖叫：“你不知道我在半小时前接到通知，被裁掉了吗！？”真是人间惨剧。
有些公司为了减少冲击，用的是温柔婉转法。某天早晨开紧急大会，高层笑容满面地说，请大家不要担心职位，你们都是安全的，然后是一大串励志的废话。等满头雾水的群众浪费掉半个上午回到办公室，才发现这“安全”的意思是，没被叫去开大会的同事都被个别谈话，裁掉了。
说了这么罗里罗嗦一大串，主要的还是给自己鼓气。
裁员给我的教训：人在江湖走，哪有不挨刀。
月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。对于难以预测难以预防的被砍，我们能做的只有自己的心理建设。家庭第一，工作第二，准备好3个月紧急存款或LOC，坚持更新简历，经常和业内朋友保持联系。这年头裁人太稀松平常了，不是什么大事。要紧的是赶紧爬起来，吸取教训，再找下家才是。感谢Linkedin & Facebook，很多当年被裁失去联系的同事朋友逐渐重现，绝大部分都有新工作，一部分甚至更好。可见不管什么原因被裁，只要自己素质够，没什么可怕的。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
话说裁员有几种，最无辜的是整部门被裁。
整个业务挪到印度，合并重组后裁掉部分admin，营业不利裁掉整支销售队伍。这种裁员真是运气问题，能作的只有尽量要个好的package。
然后是整体减员。但即使是全公司瘦身，也有cut fat, cut muscle, cut to bone 之分。越来越多公司意识到，定期不定期地cut fat，其实是个有利健康的运动。经济好运营好的年头大量招聘，难免良莠不分吸纳部分杂草，加拿大劳动保护法严厉，除非真犯了大事，一旦过了考察期很难开人。经济不好的年头正好用作借口，批量处理不力的员工，空出来的位子用来激励后进，换个帽子重招更有竞争力的新人，以免公司变成论资排辈不思上进的养老院。这种裁人虽有误伤，总体还是有正面意义的。
Cut muscle & cut to bone 就不一样了。只要公司一息尚存，就需要得力的人手维护运营，象会计师事务所这类靠人力资源的公司，尤其要千方百计保护骨干力量，等经济恢复才能迅速扩展恢复元气。公司如果一轮轮裁员裁到骨头里，是个非常危险的信号，要么是整个行业不景气，要么是公司经营出了严重问题，现金流短缺，管理层短视。与其和大船一起沉底，还不如自己主动开始找下家。
我个人以为做这个判断有2个办法：财务报表，和市场营销部门人员变动。前者就不用多说了，top line, bottom line几个基本ratio一算就该心里有数。后者通常是公司里心思最活络最容易找到下家的人物，做销售的要是纷纷跳槽，显然是个风向标。
至于单独裁员，大多属于重新洗牌的政治游戏。
一千个恨你的理由：某市场部VP是名不学无术但人见人爱的大帅哥，经济好时众人扶持一帆风顺，经济不好时公司觉得养不起这个漂亮草包了，被裁。
某销售部VP是名非常能干深得人心的好干部，不幸和CEO在重大决策上有异议，CEO发现整支销售队伍坚定站在VP背后，不爽，被裁。
某运营VP是名善解人意听从命令的好人，被认为过于软弱，被裁。
某人事VP高年高薪，有位得力手下钻营成功，胜利上位，原VP被裁。
某发展战略VP上任半年，尚未来得及有所建树，高层已经不耐烦了，被裁。
也有让人啼笑皆非的裁人理由，我和某IT经理私人关系满好的，她在offsite不留神喝多了，我从发现她微有醉意开始紧迫盯人，整个晚上饭也没好好吃秀也没好好看，上厕所都跟着怕她出事。还是没防住她在CFO CEO面前大放撅词，等看到CEO冰冷的眼神我就知道坏了。咳，不久后走人。
从管理层角度看，裁员早就是HR课程里重要一章，前因后果讨论极多，问题是从来没有具体执行手册可供参考，以至一千个公司有一千种裁法。
有些公司为了自然瘦身，用的是挥舞大刀法。从全公司发文报警盈利不能达到目标，到上下传达节约成本，到警告裁人在即，到最终动刀。可惜先跑路的通常都是能力最强最活络的人物，劣币驱除良币，剩下的人物让公司裁也不是，不裁也不是。
有些公司为了不影响士气，采用的是鬼子进村法。保密工作做得如此之好，某天某高层经理去给下属布置工作，下属登时血红着眼睛尖叫：“你不知道我在半小时前接到通知，被裁掉了吗！？”真是人间惨剧。
有些公司为了减少冲击，用的是温柔婉转法。某天早晨开紧急大会，高层笑容满面地说，请大家不要担心职位，你们都是安全的，然后是一大串励志的废话。等满头雾水的群众浪费掉半个上午回到办公室，才发现这“安全”的意思是，没被叫去开大会的同事都被个别谈话，裁掉了。
说了这么罗里罗嗦一大串，主要的还是给自己鼓气。
裁员给我的教训：人在江湖走，哪有不挨刀。
月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。对于难以预测难以预防的被砍，我们能做的只有自己的心理建设。家庭第一，工作第二，准备好3个月紧急存款或LOC，坚持更新简历，经常和业内朋友保持联系。这年头裁人太稀松平常了，不是什么大事。要紧的是赶紧爬起来，吸取教训，再找下家才是。感谢Linkedin & Facebook，很多当年被裁失去联系的同事朋友逐渐重现，绝大部分都有新工作，一部分甚至更好。可见不管什么原因被裁，只要自己素质够，没什么可怕的。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net