坚持就是胜利!别在乎别人怎么看!
但假如你的manager已经通知HR in the name of poor communication skills, 你真的要小心了. 一定要union介入来保护你. management的用意很明显, 看到你不服软, 用这一手来压你, 因为communication skills 是soft skills, 是很难去argue的. 因为一旦说你有communication problem成了, 她yelling at you就有理由解释了. 这么一来, 错就在你, 而不在她. 而且要证明你有没有communication problem 并不需要太多人, 几乎是management说你有,你就有.
所以, 你现在要跟union steward说的是, 不去argue你到底有没有communication problem -- 你承认你的communication skills are not perfect. 是个人, 谁都有communication 问题. 但是, 在这件事上, 是她, 不是你, 有更大的communication problem. 对于一个yelled at you and harassed you的人, 作为同事而且是junior, 你没有办法跟她去communicate. 你只有求助于你的manager. 但是现在看来, 你的manager已经跟她联手, twisting the facts around. 你觉得你已经被victimized的了 -- 因为你根本没有办法跟你的manager斗. 她在利用她的positional power在帮一个harass你的人逃脱责任, 更有甚者,twisting facts. 现在她们居然先告到HR,你没有办法, 只能找union帮你解决.
要抓住重点:
1. 坚定地说你被harassed了.
2. 在这件事上, 你没有所谓的communication problem. 是对方有.你reported to the manager, 但感觉到没有被supported.
3. 如果是management把你告到HR, 说你有communication problem, 你要告诉union, 你担心他们整你黑材料, management有positional power, 要整个像"她有这个pattern of not working well with other people"的材料很容易.而且, management最擅长这一手 - 搞个几个人出来说不能和你get along, 那你就死定在没有communication skills上了. 要搞出这么几个人来, 对managers不是难事. 所以你担心, 因为看来manager现在就在干这事.
4. 假如事情已经到了management要整你, HR已经介入, 你现在开始闭嘴, 什么都不说. 只跟你union steward说. 假如management or HR要跟你说, 说可以, 但你的union steward要在场.
5. 告诉union, 坚决不能让那个poor communication skills进你的档案.
6. 从现在开始, 开始记录他们跟你说的话 - date, time and all the details, 任何一个新的incident. tape也可以, 但不要让他们知道你在tape他们. tape 后还要put down in writing
如果事情已经到了management and HR 都介入, 而且是management说你有communication problem, 你已经没有后路可退, 退的话,你就是让他们把你有poor communicaiton skills写进你的档案, 而且以后一旦有什么事情, 那就是你的pattern. 往前只能跟他们斗争下去. 最终只能两败俱伤.这个management已经不可相信. 找个机会,让工会给你挪地方.
从现在起, 要多参加工会的活动.
而且这种地方的management往往也是够狗shi, 他们怕搞大事情, 总是压junior的, 不善言辞的, 性格温和的职工. 为了达到他们的目的, 他们还会有意制造事端出来, 有意push your buttons, 假如你受不了, 你发作的话, 他们就会说你很reactive等等等等, 而且, 他们还会用他们的positional power to guide the way other people think or talk about you. 你的同事们可能会因为不想惹事, 或者不想做"不同的声音", 最终就会变成众口一词.
你假如真想继续下去的话 (其实你没有其他的选择了), 你一定要依靠你的工会. 有时, 我真觉得有些management的人好蠢, 尤其是一些族裔的, 觉得做了个manager很是了不起, 想怎么来就怎么来. 觉得中国人反正都是英文差, 讲不过他们的, 也不打小报告, 所以, 就觉得欺负中国人很保险.
告诉工会你所经历 (从现在开始, 要有个好习惯, 写日记, 做录音). 这种人永远都不会改掉他们的bullying天性, 就像你也不主动招惹他们一样-- 这是他们的personality (或者你认为的教养不够, 不过, 这话你不要说出来, 永远都不要说出来).
damage 已经有了, 而且只是对你. 你只有不放弃, 他们才会也付出代价. 底线: 你工作不会丢-- 你有工会. --- 见过打到最后, 走的是manager. 祝好运, 想开点.
management更是 ---- 我先压, 10有89, junior + chinese 压压就没气了; 压不成, 反正我有power, 我就编, 想怎么描就怎么描, 来个恶人先告状, 一般都奏效. 这么一来, lz的事情就搞到现在这么地步.
同一个工会的, 一般能和稀的就使劲和. 所以,lz要自己盯紧点. 既然已经走到这一步, 就不要多想别人怎么样. 觉得过意不去了, 就想她们在干的时候, 什么时候想过你?
要总想想自己要什么, 叫工会帮你争取. 工会已经介入,就不要自己直接去跟management/hr 说话, 一定让工会代表代你说. 能email的就email, 记住留底. 注意email的措辞. 跟management/HR, 还有单位其他涉及到的人, 用单位的email; 跟工会的, 用工会的email, 或者自己的email.