但假如你的manager已经通知HR in the name of poor communication skills, 你真的要小心了. 一定要union介入来保护你. management的用意很明显, 看到你不服软, 用这一手来压你, 因为communication skills 是soft skills, 是很难去argue的. 因为一旦说你有communication problem成了, 她yelling at you就有理由解释了. 这么一来, 错就在你, 而不在她. 而且要证明你有没有communication problem 并不需要太多人, 几乎是management说你有,你就有.
所以, 你现在要跟union steward说的是, 不去argue你到底有没有communication problem -- 你承认你的communication skills are not perfect. 是个人, 谁都有communication 问题. 但是, 在这件事上, 是她, 不是你, 有更大的communication problem. 对于一个yelled at you and harassed you的人, 作为同事而且是junior, 你没有办法跟她去communicate. 你只有求助于你的manager. 但是现在看来, 你的manager已经跟她联手, twisting the facts around. 你觉得你已经被victimized的了 -- 因为你根本没有办法跟你的manager斗. 她在利用她的positional power在帮一个harass你的人逃脱责任, 更有甚者,twisting facts. 现在她们居然先告到HR,你没有办法, 只能找union帮你解决.
要抓住重点:
1. 坚定地说你被harassed了.
2. 在这件事上, 你没有所谓的communication problem. 是对方有.你reported to the manager, 但感觉到没有被supported.
3. 如果是management把你告到HR, 说你有communication problem, 你要告诉union, 你担心他们整你黑材料, management有positional power, 要整个像"她有这个pattern of not working well with other people"的材料很容易.而且, management最擅长这一手 - 搞个几个人出来说不能和你get along, 那你就死定在没有communication skills上了. 要搞出这么几个人来, 对managers不是难事. 所以你担心, 因为看来manager现在就在干这事.
4. 假如事情已经到了management要整你, HR已经介入, 你现在开始闭嘴, 什么都不说. 只跟你union steward说. 假如management or HR要跟你说, 说可以, 但你的union steward要在场.
5. 告诉union, 坚决不能让那个poor communication skills进你的档案.
6. 从现在开始, 开始记录他们跟你说的话 - date, time and all the details, 任何一个新的incident. tape也可以, 但不要让他们知道你在tape他们. tape 后还要put down in writing
如果事情已经到了management and HR 都介入, 而且是management说你有communication problem, 你已经没有后路可退, 退的话,你就是让他们把你有poor communicaiton skills写进你的档案, 而且以后一旦有什么事情, 那就是你的pattern. 往前只能跟他们斗争下去. 最终只能两败俱伤.这个management已经不可相信. 找个机会,让工会给你挪地方.
从现在起, 要多参加工会的活动.