君子天道 | 

墙内自媒体君子天道文章：3月14号时，马斯克创立的私营企业Space X的星舰成功进入太空轨道，星舰高达120米，直径9米，重5000吨，最大载荷200吨，装备33台猛禽发动机，是人类历史上全面领先的最大火箭，星舰承载着飞向火星的宏愿。

与之相比，中国目前最大服役火箭是长征5B，直径5米，重837吨，最大载重25吨，高53.7米，这已经是航天第二强国的现役最强火箭，第三的俄罗斯火箭虽然高达64米，最大载重只有24吨，都与星舰有着鸿沟差距。

在马斯克的私人航天公司之前，美国航天事业近于没落，要依靠俄罗斯飞船往返空间站送人载货，如今又一下子把中俄远远甩在身面，美国航空用创新颠覆原来赛道，成功切换入高级赛道。为什么美国航空在穷途末路时能成功开辟颠覆式创新？

1、价值理念上的超前领先

20年前还只有各国政府举国之力发展航天事业，美苏两国争相发展航天工业，几乎不考虑经济效益，只为胜过对方。国家航天努力确保安全，避开任何可能风险，因而在行动上极端保守，如俄罗斯火箭还是几十年前技术和设备，一直在原有模式上缓慢改进，不能在旧路上开出新径。美国也是同样，因为巨大的发射成本和安全事故，美国逐渐退出政府主导的航天事业，代之扶持小型私人航空公司。

马斯克成立私人公司竞逐航天事业，最终目的是奔向火星，为人类在地球之外留有生命火种，原来高昂成本的航天模式根本不能做到，成立之初就决定必须发展可回收火箭和飞船，又必须赚到钱奔向火星，竭尽全力降低火箭的各项成本。否则就是公司破产、梦想破灭，这是没有国家财政资金支持的Space X 必须奔向的终点。

与之相反，国家财政不计成本支持的航天事业旱涝保收，利益方并无改变既定路线的意愿，会一直坚守着老路前行，直到感知到出现生存危机。

2、短促、紧密的内部协作流程

美国航空航天局曾长期主导美国航天事业，有超过8万名外包人员，是局里总人数的80%，有着无比复杂、冗长的协作流程，成本极高、效率也低，官僚作风浓厚。俄罗斯和中国航天有几十万人，老年专家占据着领导岗位，青年科研人员少有发挥空间，被迫适应老式计划、保守的发展模式，有着沉重的历史和人员包袱，真正用于激励人才的资金有限。

Space X只有约10000名员工，都是马斯克精挑细选的青年才俊，采用互联网公司扁平化、快速迭代的管理模式，能实现火箭研发、生产快速迭代，既有奔向太空的宏图愿景，更用高薪激励员工，是一支年轻、快速、高效的特种部队，内部协作就能完成80-90%制造工作，只公司内部就几乎实现产业一体化，外包人员只占20%-30%。

3、 资源短缺激发创新

无论是美国、俄罗斯，甚至是中国航天，都受到国家财政的巨大支持，如美国之前计算成本的模式是加总各种成本，还为企业留出利润空间，垄断航天事业的企业在经营一项稳赚不赔的生意，总有国家财政负责兜底结账，生活在安逸之中，半个世纪的航天事业几乎没有大改变。

私营企业的Space X花自己的钱，用最简单方法解决问题，用最便宜材料，甚至独立完成火箭生产，努力把成本降到最低。火箭生产变成特斯拉工厂般的的流水线，研制不锈钢为主体外壳，彻底剥离航天事业神秘、高端的幻影。因为支持资源有限，才有动力压缩一切成本，才要从航天事业赚到利润，才有奔向火星的本钱。

据说一次火箭发射成本约1亿美元，可重复使用的Space X火箭发射成本仅2800万美元，因其低廉的价格和可靠的稳定性，成功接单很多国家的发射卫星任务，2022年发射重量占全球的40%。据说星舰能把发射成本降低到1000万美元，在价格上几乎完胜了。

4、总结

中国航天和美国航天的差距，绝非仅止于知识或技术上的差距，最根本的是价值理念上的差距，私人航天公司的Space X能开发出可回收火箭，又构建星链网络，这是中国航天所不能想到的事，内部扁平化的协作流程和短缺资源激发的迭代创新能力，则使Space X加速成长。

想象能力比知识、技术还重要，中国航天最缺乏的其实是想象力，正如网友所说从没敢想过能回收火箭，一抬头发现美国航天从马路换到高速公路上……